11月13日，蒋建军一行到大理九宁府项目检查指导工作，对项目“四新技术”的推广运用进行检查指导，并提出系列指导意见。

蒋建军一行深入现场查看项目施工进度、铝模拼装运用、实体成型质量、密肋楼盖运用等情况。在现场蒋建军边看边指出问题、提出建议，在与现场管理人员、铝模公司技术员、施工工人进行深入沟通了解后对项目后期建设工作提出要求和建议。

项目推进会上，蒋建军一行认真听取项目各业务板块人员汇报、项目推进中存在的问题及困难。蒋建军指出，一是要根据现场实际情况，认真梳理未完成的工作量和工作内容，提前排布施工进度计划，做到早计划，早安排；二是在确保施工进度的同时，严格落实集团“四保一控一树”管理要求，在保证安全、质量可控的前提下抢抓施工进度。三是要统筹安排，加强沟通，根据现场工作量，认真组织人、材、机，保证现场各项施工顺畅推进。四是要认真做好成本管控工作，在做好人、材、机费用管控的同时更要做好成本的事先测算、事中控制调整、事后总结对比改进形成动态化管理。五是认真落实现场安全教育、农民工合同签署、实名制管理、进出场登记工作，将安全文明施工实现实时动态化管理。六是内业资料的规范整理、实时更新录入，要做到与NC信息录入一致、同步。

11月14日，蒋建军一行到大理洱海环保搬迁“1806”海东项目检查指导工作。在深入现场查看后对项目收尾工作提出要求，一是要求项目部成立专项小组对各栋收尾情况进行质量、安全排查，做好过程痕迹资料，确保验收工作顺利进行。二是根据工期要求和现场实际情况排布可行性的项目收尾计划，增加现场管理人员和施工作业人员，保证收尾工作按质按时完成。三是严格落实集团“四保一控一树”管理要求，强化安全管控、质量管理、材料把控、成本控制；严格落实集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标超额完成”会议精神。四是项目部坚持每天碰头会总结当天完成情况及落实第二天工作内容，及时做好纠偏保障措施。

【记者：何西  审核：龙娟】