三分公司    任明佳

有一种精神叫做齐心协力，有一种付出叫做竭尽所能，有一种努力叫做废寝忘食。如果你走进十四冶文山氧化铝工程项目经理部，你一定会深深理解这齐心协力的精神、竭尽所能的付出和废寝忘食的努力。     

在既定的工期内完成工程项目施工，是衡量一个工程项目部是否具备高效工作能力和协调运转机制并最终获得最大经济效益的重要指标之一。因而，许多工程项目部在狠抓安全质量关的同时，全力以赴抢工期，抢时间。然而，由于受各种主客观原因影响，文山氧化铝工程项目工期已经出现滞后，如果不采取措施和行动，必将无法实现六月份投料试车的目标。

为配合集团公司在文山项目部开展劳动竞赛活动，我单位提出“大干100天，优质、告诉建好文山氧化铝工程” 的口号。自活动开工以来，我单位积极创造工作面，在保证工程质量、施工安全的前提下，加快施工进度。抓住施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创优、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成项目部良好施工氛围的源动力，掀起新一轮施工高潮，全力以赴完成了劳动竞赛活动节点目标。
    在此次活动中，项目管理者及员工积极总结经验，为后续工作打下了良好基础。

在建设过程中重点做好“四个三”，一是三个“结合”：加强工程质量监管与促进工程建设进度相结合；建设四方的密切配合与现场的需要相结合；解决问题与工地实情结合，做到立足当前，责任到位；

二是三个“保证”：财务保证、技术保证、配合保证；三是三个“制度”：工地值班制度、工地现场会制度、材料进场实施检验制度；四是严把三“关”： 安全落实关、质量保证关、进度到位关。       

在“大干100天”中，主要开展了如下工作，力保目标的实现。    

第一、统一思想认识，明确目标任务，全面增强了推进项目建设的责任感和紧迫感 

一是高度重视、加强领导。二是细致做好项目施工准备。三是快速协调工程各环节执行。四是科学合理安排工期。五是选择优秀施工队伍抢抓工程进度。六是加强管理，落实责任，确保把“大干100天”活动落到实处。       

第二、掀起会战高潮，凝聚合力攻坚，取得了项目建设第一仗的决定性胜利       

面对新的形势和繁重任务，项目部组织“大干100天，决战劳动竞赛活动，进一步明确了任务，落实了责任，鼓舞了干劲。突出抓好四项工作：一是加强组织领导。二是加快设计进度。三是加强现场管理。四是加强督促检查。采取多种形式，对建设项目的质量、进度、安全、文明施工、团结协作等方面进行检查、评比，促进了劳动竞赛向纵深方向发展。       

第三、实施科学管理，狠抓现场跟踪，圆满实现了项目既定的“三大控制”目标       

活动结束后，通过讲评总结经验，找出差距，积聚新的能量，为完成后续工作打下扎实的基础。真正达到 “促进度、强管理、抓质量、促安全，整体推进、重点突破”的总体目标。

通过100天全体参战人员的努力，我单位顺利实现了文山氧化铝工程大型网架结构-均化场工程全面完工，氢氧化铝仓、原料磨车间、原矿仓车间主体工程全部完工、排盐苛化工程顺利封顶、40米高成品过滤及洗涤钢结构工程安装全部完成，大干100天活动取得圆满成功。