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杨勇要求：
一是要树立开局就是决战的责任意识。各单位要全力以赴抓复工复产，全力以赴抓要素保障，全力以赴抓项目推进；认真贯彻集团“四保一控一树”实施细则，提升施工全过程全生命周期管控能力。
二是要提高政治站位，压紧压实安全生产责任。各单位要进一步增强安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，提高站位、统一思想，强化责任担当，认真落实集团和公司二届一次职代会精神，统筹部署生产组织和安全生产工作，紧紧围绕安全生产“零死亡”目标，牢牢守住安全生产“红线”“底线”，确保公司安全生产形势持续稳定。
三是牢固树立风险管控意识，有效防范化解重大安全风险隐患。各单位要结合生产经营实际和项目施工特点，认真分析、识别安全风险，建立健全重大风险源头预防、动态管控机制；持续强化分包合同、分包单位的日常管理工作，夯实安全生产基础管理，提升项目管理团队安全生产自主管理能力，保证安全生产资金投入到位，落实落细施工各工序的要求。
四是深入开展安全生产治本攻坚三年行动。公司相关管理部门要依照国务院安委会、云南省安委会和集团公司《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》及相关工作要求，结合公司生产经营实际，认真制定公司《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》。
五是加强重点项目、危大工程与特殊过程的日常管控。各单位要对在建重点公路和房建项目强化“超危大”分部分项工程的阶段性验收和技术措施实施。
六是全面提升公司作风革命，树立良好的工作风气。全司上下各级干部和职工要有务实、实干、苦干精神，坚决杜绝作风漂浮、华而不实、思想松散现象；公司职能部门要履行好服务、帮助、指导和监督工作。
冯凯指出：
一是统一思想认识，树牢安全发展理念。各单位要把深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和贯彻落实集团以及公司二届一次职代会工作要求有机结合起来，牢固树立安全发展理念，坚决扛起安全生产政治责任，拧紧安全生产责任链，全面落实全员安全生产责任制，狠抓安全生产责任、安全生产措施落实工作，牢牢守住安全生产红线，为公司内涵式高质量发展营造良好的安全环境。
二是强化体系建设，筑牢安全生产根基。要扎实开展好安全生产治本攻坚三年行动，进一步深化安全管理体系、制度体系建设，保证公司安全生产体系有效运行；积极开展安全生产信息化、科技化建设，充分发挥安全技术体系对安全生产的支撑和保障作用，为安全生产管理减负赋能，不断提高安全管理质效。
三是持续抓好安全生产标准化建设。牢固树立品牌意识，抓好规范化施工和安全文明施工管理策划，积极开展安全生产标准化工地和平安工地达标创建活动，推进安全文化建设，提升公司形象和市场竞争力。
四是抓实抓细生产质量管理。各基层单位要紧紧围绕生产目标，优化施工组织，强化人、材、机等关键生产要素保障，科学制定施工方案，做好项目管理策划，严管理、全过程监控项目质量管理工作。基层单位班子要主动分工负责，亲临一线安排部署，坚决做到不达条件不开工，做好安全终端管理，消除重大安全隐患，在落实安全和各项要素保障的前提下，确保有组织、有计划、有秩序恢复生产，全力推动各项建设工作不折不扣落地落细落实，为实现一季度“开门红”奠定基础。
五是持之以恒抓好项目经济管控。要牢固树立“效益至尊”理念，抓强抓实经济管控，落实开源、节流、控风险措施，把牢项目目标成本关，围绕项目经济管理重难点、风险点、亏损点、利润点等管理核心，进一步做实项目前期策划，提高目标成本计划编制的效率和质量。抓实目标成本计划落地，重点跟进、动态管控成本管控核心要点。对项目成本进行实时动态管控，并及时分析盈亏点、挖掘利润点，优化项目施工成本，过程中做到开源节流，实现增收创收。
六是以科技创新推动项目提质增效。要强化成果转化应用，加大科技成果推广运用力度，以标杆项目为载体，不断优化施工工艺，不断巩固和发展科技平台的作用，积极打造技术示范工程提升经济效益和社会效益。
会上，杨勇传达了集团2024年安全生产工作会暨第一次生产安全调度会精神；冯凯与3个基层单位分别签订了2024年《安全生产责任书》《技术与科技创新考核责任书》及《质量管理考核责任书》；聂桂林通报了节后复工复产及生产推进情况，部署安排了公司消防安全集中除患攻坚大整治行动和2024年安全生产和生产管理重点工作，李红兵部署安排了2024年技术、质量管理和科技创新重点工作，成本管理部经理张薰文部署安排了2024年经济管理重点工作。
公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各基层单位领导班子及相关负责人参加会议。
【记者：冯聪全 审核：龙娟】
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