12月8日下午，公司召开“大干50天、决胜全年度”生产安全调度会暨第四次清欠工作会。公司党委书记、董事长杨勇，党委副书记、副董事长、总经理冯凯出席会议并讲话。公司党委委员、财务总监曾云及副总经理聂桂林主持会议。

会议传达学习集团“大干50天、决胜全年度”工作会会议精神、全国全省安全生产电视电话会议精神，总结公司“大干50天 决胜全年度”工作推进情况，锚定全年目标任务，分析研判当前形势，研究部署四季度生产安全工作，为打好冲刺战、决胜全年度，全力推进集团重点项目建设，力争完成全年目标任务，平稳推进节前维稳工作，助推集团开创内涵式高质量发展新局面，实现“3512”发展目标贡献力量。

杨勇强调，一是要切实提高思想认识，决胜全年度已经进入倒计时，全体干部职工一定要认清形势，理清思路，瞄准目标，抓牢“稳中求进、进中提质”的总基调，多干实事，狠抓落实，以实干实效跟上集团内涵式高质量发展的步伐。

二是要进一步提高政治站位，强化大局意识，增强信心决心，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，紧紧围绕年度目标任务，大抓项目、大抓生产、大抓营收，细化分解，狠抓落实，推进各项工作取得真正的实效。

三是要善作善成强化担当，两级领导班子要当示范、作表率，要坚持深入项目一线，亲手抓牢抓实生产组织工作，对重点工作再部署、再落实，积极谋划明年工作，精心组织、周密安排。要切实把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，做到工作在一线落实、问题在一线解决，确保各建设项目优质高效的稳步推进。

四是必须坚持问题导向和目标导向，抓实安全生产工作，确保安全生产责任“不悬空”，安全形势“不失控”，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产工作抓牢抓实抓细，牢牢守住不发生各类安全生产事故的底线。

五是要扛牢清欠责任，各基层单位、职能部门要增强责任心和紧迫感，严格执行落实“一项目一措施一办法”管理要求，梳理夯实债权，分类、细化不同项目状态的清欠方案，盯紧清欠目标，加强上下联动，层层压实清欠责任。

冯凯要求，一是咬定目标，大干快上推进项目建设。公司上下要贯彻落实“大干50天决胜全年度”工作要求，强化生产要素，科学统筹调度，确保项目建设优质高效推进。要认真梳理工作重点，细化具体工作措施，层层压实工作责任，大抓项目、大抓生产、大抓营收，力争既定目标产值的实现。公司两级领导要亲手抓生产组织工作、靠前指挥，全力指导和监督重中之重项目的生产组织推进落实情况，全面掀起大干快上热潮。

二是强化生产安全过程管理。要加大对项目施工过程的管理，确保各项生产组织真正落到实处，杜绝质量、安全事故发生。要严格按进度计划组织开展相关工作，加大各方协调管理力度，让生产组织工作真正落到实处。要严把安全关、质量关，进一步完善安全、质量隐患防控措施，确保项目按质按期完成各项施工任务。要守牢安全生产底线、红线，保证安全管理体系有效运行，落实安全生产双重预防机制，有效开展事故隐患排查，防范和遏制各类生产安全责任事故的发生。

三是强化清欠工作。清欠作为节前重中之重的工作，要提高政治站位，增强清欠工作的紧迫感和自觉性，扎实开展清欠工作。公司领导班子要坚持高位推动，分管领导要强化对直管部清欠工作的指导力度，直管部班子要坚决扛牢清欠第一责任人责任，压实各项目的清欠工作，为生产组织提供有力的资金保障。

本次会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开，公司领导班子及扩大班子成员，各职能部门、直管部主要负责人，生产、安全分管负责人等共40余人在主会场参加会议。

【记者：晋舒怡  审核：龙娟】