10月30日上午，公司专职外部董事王楷银、王晓平到公司第八直管部棚改项目调研指导工作。公司副总经理、第八直管部经理刘俊杰，第八直管部党支部书记陶玫、直管部副经理马军参加调研。

王楷银、王晓平实地查看了项目施工现场，详细了解了项目的施工组织、安全生产等情况，对项目的施工组织和文明施工给予了肯定。实地调研结束后，王楷银、王晓平在会议室召开了座谈会，与项目管理人员对项目管理方面进行了交流与探讨。

会上，马军从项目概况、本项目现阶段形象进度、项目施工总部署、成本管控、四新技术推广计划、安全文明施工管理等方面进行了详细汇报。

公司副总经理刘俊杰肯定了项目全体管理人员的付出与取得的成绩，并指出：一是要注重过程资料的收集整理，停工期间的损失要做好痕迹资料，按月如实报送相关单位。二是项目虽处于停工状态，仍要时刻绷紧安全这根弦，每天做好安全巡检巡查。

王晓平要求：一是要在思想上、行动上做好复工复产的准备，积极协调相关单位和部门推动复工复产工作。二是牢固树立“效益至尊”理念，做好成本策划，做好现场材料损耗控制，争取最大利润点。三是要高度保持安全生产的警惕性，因项目停工，安全存在不可控因素。

王楷银强调：一是要加强学习，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，紧紧围绕集团近期经济运行分析会精神开展相关工作，做好停工损失的索赔工作，要做好计量，竣工资料、索赔资料分开报送，停工报告、复工报告也要及时报送，同时要加强索赔知识的学习。二是要抓实项目成本管控，做好复工前的准备，做好各分包单位的疏导工作。三是做好市场经营工作，树立以现场促经营的理念，做到建一个项目，树立一个标杆。

【记者：龚旭  审核：龙娟】