3月13日公司党委书记陆朝富、党委工作部部长龙娟一行到第六直管部澄江立昌旅游小镇项目检查指导工作。生产管理部部长和宏亮、第六直管部经理张开华陪同检查。

在项目现场，陆朝富详细了解了项目的建设进度、工作思路、工作安排部署情况和甲方的要求，并针对重点、难点问题进行了指导。

随后，在项目部召开了座谈会。陆朝富传达了公司一届五次职代会精神，并从市场开拓、安全生产管理、组织机构设置、干部人才队伍建设等方面分析了公司所面临的形势和和下一步发展方向。陆朝富还对项目部下一步工作进行指导，他指出，一是要加强学习，快速提升综合素质。要坚定理想信念，以德为先，用党员的标准要求自己，发挥表率作用。要加强对“四保一控一树”要求的学习，提升业务水平和管理能力。二是要加强团队建设，激发能动力。要加强人才培养选拔，让想干事、能干事、干成事的人有平台、有舞台；要提升服务意识，集中力量解决劳务班组人员配备的问题，进一步规范管理，确保工作有序推进。三是要提升大局意识。要站在直管部和公司的层面上思考问题，积极转变工作思路和方法，关键时刻要扛得起、顶得上、干得好。四是要紧绷安全生产这根弦，树立人人都是安全员的意识，增强责任心，安全工作一刻不能放松。五是要廉洁自律、洁身自好。把纪律和规矩挺在前面，执行好公司的各项管理制度，树牢廉洁的思想防线，出以公心，不谋私利。

最后，陆朝富希望全体管理人员传承和弘扬“狼性精神”“高原铁军精神”和“工匠精神”，团结拼搏、迎难而上、精益求精，为7年的努力和辛勤付出交上一份满意的答卷（记者：六直管部：雷耀）

3月13日公司党委书记陆朝富、党委工作部部长龙娟一行到澄江棚改项目检查指导工作。项目经理马军陪同检查。

陆朝富一行深入施工现场，详细了解了项目进展情况和重点、难点问题，并有针对性的进行了指导。

在座谈交流会上，陆朝富对公司一届五次职代会精神进行了传达，分析了公司的发展形势和发展前景。他对第八直管部的工作给予肯定，表示八直管的队伍是一个敢打硬仗，能吃苦，有战斗力的团队。并对项目部下一步工作进行了指导，他指出，一是要时刻紧绷安全生产这根弦。要增强管理人员的责任心，提高全员的安全意识，要准确排查出危险源，拿出有效的防范措施和整改措施。二是要注重质量，牢固树立以质量求生存，以品牌拓市场的理念。三是要加强团队建设，一方面是加大人才的引进，另一方面要加强对职工的培训、培养，提升整体业务能力。四是要拟定目标、计划，找准发展方向并加以宣贯，这样才能心往一处想、劲往一处使，实现双赢。五是全体管理人员要明确并履行好岗位职责，严格落实“四保一控一树”要求，高质量、高要求、安全地完成项目的生产任务，助力公司高质量发展。

最后，陆朝富希望第八直管部能够再接再厉，把直管部能打硬仗的精神继续传承下去，在澄江棚改项目上创造出更加优异的成绩！（记者：八直管部 张龙）

3月16日，公司董事长陈飞鹏、副总经理聂桂林、市场经营部部长郑雁到第五直管部傣族古镇项目检查指导工作。第五直管部经理石丙进、副经理木标丞陪同检查。

陈飞鹏一行深入项目现场实地查看了项目推进情况。随后，召开了项目推进会，听取项目汇报，并对项目部存在问题进行梳理，提出宝贵意见。

聂桂林指出，一是要加强人才队伍管理，提高管理意识，合理分工，做到人尽其才，发挥出团队的最大合力。二是要执行好每日碰头会制度，工作中的问题及时解决并进行反馈，管理人员间要信息互通、资源共享，确保项目各项工作有序、高效的推进。三是要强化现场管理，针对存在的问题和困难要有措施有方法，用好以塔吊为中心划分现场区域、用制度管人管事等好方法，有效管理，控好成本。四是要扎实抓好安全管理，安全交底、临边防护、规范临电使用等基础工作要抓实抓好。同时，牢固树立全员管安全的意识，不报侥幸心理，不放过一个隐患。

陈飞鹏通过对项目布局图的深度分析，对项目现场打桩顺序、钢筋加工厂覆盖范围、质量进度，材料堆放、形象展示等问题进行逐一梳理，作出安排部署：一是要解决思路的问题，直管部经理要借助巧家项目的管理经验帮助项目部理清思路，解决项目推进中需解决的问题。二是要提高思想意识，项目部要树立“以质量树品牌，以品牌拓市场”的理念，明确目标，准确自我定位，高速高质量发展，跟上公司步伐。

三是要注重工作任务和工作时间安排的合理性，抓住春季施工黄金期，统筹协调各工种间作业，做到工序衔接合理，作业顺畅高效。四是强化安全管理，除日常安全管理外，还要抓好干部职工生活中的安全，做到聚餐不拼酒、“吃药”不喝酒、喝酒不开车，同时还要注意防中暑、防蚊虫叮咬，严禁河泊、水库游泳。五是要加强内部外部交流学习，加强管理人员能力建设，提升项目部管理水平。安排组织与周边直管部及省外优秀项目的交流学习，提高站位，统一思想，目标一致，全力以赴。

陈飞鹏还通过对主工长工作情况进行抽查的方式，让项目部更直观了解自身在沟通、管理上存在不足。

项目部表示，在后续的工作中将逐条落实领导的安排部署，秉持“现场就是市场”的理念，调整管理人员思想意识，以更清晰的思路，合理安排工序，确保后期工作稳步持续推进。（记者：五直管部 马普娇）

【编辑：晋舒怡 审核：龙娟】