3月8日公司副总经理聂桂林携安全环保部部长李志新、生产管理部副部长余翔鹏、大机设备管理徐广高一行对四直管那兴高速项目全线进行节后安全复工、复产检查。

聂副总一行首先来到贵马河大桥桥头，对征地情况和便道修筑进行了解。聂副总指出，贵马河是那兴三分部的控制性工程，虽然这个大桥是专业分包队伍来做，但是项目部在过程中的管理非常关键，一定要精心的策划，果断决策，抓好落实。

随后，聂副总对钢筋加工场的建设给予了充分肯定，同时也对生产进度和质量提出了相关要求。他指出，一是必须加快拌合站的建设，整个项目的进度都与拌合站息息相关，混凝土出不来，整个项目进度就会受到制约。二是项目班子要理顺思路、梳理时间，重点突破关键节点、关键线路等，关键部位一定要抢在雨季来临之前完成。特别要加快服务区填方施工，加大机械设备的投入，同时改善填方施工工艺，选择合适的填料确保工程质量。三是要增强工作魄力和执行力，项目经理、项目总工、项目副经理、安全总监等领导班子成员要果断决策，一旦做出决策就要坚持做下去。四是提高政治站位，一定要有总包意识，一定要有格局，立好规矩，加强对劳务班组和专业分包的管理。五是提高项目管理人员的安全意识，加强对农民工的安全警示教育，确保进项目所有人员的生命安全，项目生产生命安全是红线，也是不能越过的底线。六是要求项目按时开展每日碰头会，将主要工作和问题梳理清楚。

余翔鹏对生产工作做出相关要求：要求项目部针要制定相应管理制度和考核办法，工作中要分清主次，抓住重难点，将关键节点、控制性工程单独排计划并按计划组织施工。

徐广高提出现场的特种设备要完善相关资料，及时检测报检，使用过程中加大检查、维护保养力度，确保使用安全。

李志新要求一是项目人员要进行责任制管理，尽快与直管部签订责任书；二是一定要把项目拌合站水泥罐防雷接地做起来；三是钢筋加工场临时用电1级配电箱、2级配电箱、3级配电箱接电一定要规范，同时做好日常巡检记录；四是增加现场安全设施标志标牌，将森林防火、爆破施工作业安全、周边防火和人工挖孔桩列为重点管控对象。

最后聂副总对项目进行了高度的评价，项目管理班子搭配比较合理，是一个年轻的，充满活力和朝气的团队。他希望大家多学习，不断提高自身业务水平及综合能力，为公司的快速发展做好人才储备工作。（记者：四直管 陆林）

3月12日，公司董事长陈飞鹏、副总经理聂桂林、市场部部长郑雁一行到第一直管部大理片区在建项目检查指导工作。

陈飞鹏一行对大理云想山项目进行了现场实地踏勘，详细了解了项目前期策划、施工顺序以及推进情况，并要求项目必须打破传统场平布置思维，要结合时间、空间及融创体系进行大机设备布置，项目办公区、生活区必须结合批次施工计划，合理布置与选择驻地。

陈飞鹏一行分别听取了大理云想山、五洲国际项目临时设施布置、施工策划及九宁府项目施工进度与后续施工节点排布汇报后，对五洲国际项目的总平面图纸报审、施工许可证办理、合同谈判、图纸算量、基坑支护、地库筏板封闭及钢结构连廊重难点等问题给予了详细的指导与要求。对九宁府项目后续工作排布提出了指导性意见，解决了项目推进过程中亟需解决的问题。

同时陈飞鹏还要求大理片区在建项目管理人员要珍惜市场，在安全管控意识、共同体意识、综合能力建设等方面持续加强，高质高量完成项目建设，为公司深耕大理市场贡献力量。（记者：一直管 崔仲建）

【编辑：晋舒怡  审核：龙娟】