三分公司  甘毅铭

牛年伊始，春暖花开，大地一片郁郁葱葱。

春节刚过，当人们还沉静在节日喜庆的氛围中时，一公司三分公司的全体员工却已投入到了紧张而繁忙的工作之中。

2009年2月1日，为按期顺利完成今年在手的云铝工程项目和文山铝业工程项目，三分公司领导班子专题召开了09年生产经营工作会。

工作会上，班子成员及各项目部项目经理对如何优质、快速、高效地干好今年在手的云铝和文山工程项目作了充分的讨论与研究。大家一致认为，今年是新公司组建后，三分公司工程任务最多且又感压力最大的一年。原因有三：一是产值任务重，现已签云铝和文山两个项目的施工合同，其总合同价约1.27亿元；二是工期紧，质量要求高，施工战线长，工程成本管理与施工难度大；三是两个项目部今年须按要求全面运行ISO贯标工作，且文山工程要代表公司接受中建协ISO贯标检查，云铝工程要创安全文明样板工地。

巨大的压力与机遇、困难与挑战并存，后退是绝没有出路的，只有迎着困难与挑战，抓住机遇，勇往直前，毫不退缩地干好工程，才是我们生存与发展的必由之路。而怎样干？如何才能优质、快速、高效地干好今年的工程项目？这是本次会议的主要研究议题。参会同志有针对性地发表了各自的看法和意见，结合三分公司目前的情况以及今年各项目施工点的工作实际，由公司副总经理兼三分公司经理罗光明同志总结概括出了一个清晰而明确的答案。

第一、企业要发展壮大，施工任务多是好事。因此，必须发扬连续作战，不怕困难，勇于奋斗的拼搏精神。而要干好今年的工程，在管理上应进一步挖掘内部潜力，实施多方位规范管理，健全和完善制度，加强过程控制。重点是加强工程成本控制，并做好增收节支的各项工作，杜绝重大质量、设备及安全事故；

第二、按照公司今年职代会的精神，尽快研究制定分公司内部的项目管理承包办法，落实各岗位管理人员的工作职责，把压力变动力。要充分调动全体员工、民工的劳动积极性，切实做好内强管理，外树形象的各项工作，全面提升三分公司管理人员的管理水平与业务素质，把施工现场的进度、质量、安全及文明施工工作与ISO贯标工作紧密结合；

第三、要教育全体员工及民工，特别是管理人员，加强工作责任心，树立大局观，团结协作，互相支持。管理人员要做到：既敢于创新思维，又善于拼搏进取，以科学而务实的若干精神，把各自的聪明才智发挥和应用到实际工作中。要通过全体员工的辛勤劳动，把干好在建工程作为分公司滚动发展的基石，在建筑市场残酷而激烈的竞争中获得较大的生存空间，力求在2009年获得最好的经济效益，既确保完成公司今年下达的各项经营指标，又使我们员工的收入更上新台阶。

最后，根据今后分公司生产经营多元化规模发展的需要，为扩展生产经营能力，会议决定成立三分公司水电安装队，对内对外承揽水电安装及钢结构制安工作。会议还补充和制定了三分公司加强管理的有关规定。

这次工作会达到了预期的目的，为三分公司今年全面完成生产经营各项任务打下了坚实的基础。我们坚定的相信，只要我们上下齐心协力，团结奋战，努力拼搏，在公司和十四冶建设集团的领导与帮助下，在迎挑战、抓机遇、强管理、勇当先的各项工作中取得成功。